Contin煤a leyendo para aprender m谩s sobre c贸mo los capitales de riesgo y los modelos corporativos trabajan a favor de una industria m谩s innovadora, sostenible, eficiente y productiva.
El capital de riesgo, tambi茅n conocido VC por sus siglas en ingl茅s Venture Capital, es una herramienta financiera para las compa帽铆as y un veh铆culo de participaci贸n para inversores institucionales
Por tanto, se convierte en una v铆a para que nuevas empresas en b煤squeda de financiaci贸n puedan reforzar su modelo de negocio o explorar nuevos mercados recibiendo dinero a corto plazo. En este caso, los inversores lo hacen en b煤squeda de un retorno meramente econ贸mico y tendr谩n una participaci贸n negociada con la nueva empresa.
Las empresas de capital de riesgo levantan capital para crear fondos de inversi贸n, utilizados para participar en empresas tanto en etapas tempranas como maduras dependiendo de la especializaci贸n de la firma -aunque no necesariamente los capitalistas presten total atenci贸n a la etapa en la que se encuentra la compa帽铆a en el momento de cerrar la inversi贸n. para los VCs es muy importante tener buenas medidas de rendimiento, sobre todo financieras, y eso pasa por ver el nivel de desarrollo de la compa帽铆a.
El capital de riesgo corporativo, tambi茅n conocido como CVC por sus siglas en ingl茅s Corporate Venture Capital, es la pr谩ctica donde fondos corporativos testan, aceleran o invierten directamente en startups externas en b煤squeda de innovaci贸n y de un retorno estrat茅gico para la corporaci贸n que ocupa.
Las startups se acercan a estas corporaciones para poder testear su tecnolog铆a, iniciar nuevos acuerdos de colaboraci贸n para el desarrollo de sus modelos de negocio, obtener nuevos clientes o levantar capital.
Adem谩s, en los que un capital de riesgo corporativo ayuda a los nuevos modelos de negocio es en el proceso de expansi贸n hacia nuevos mercados, conexi贸n con la red de colaboradores y clientes de la corporaci贸n matriz.
Tambi茅n se observa el apoyo en disciplinas colaterales: desde equipos legales, servicios de comunicaci贸n y marketing o acceso a instalaciones entre muchos otros brindando un servicio completo y adaptado a las necesidades particulares de cada una de las partes.
Como capital de riesgo corporativo de CEMEX, queremos ser los ojos de CEMEX en el exterior, dotamos a la empresa de nuevas tecnolog铆as y modelos de negocio que nos permiten innovar en nuestro ofrecimiento a los clientes y responder a los grandes retos del sector. Mientras, nos apalancamos como uno de los veh铆culos importantes que lideran la revoluci贸n de la industria de la construcci贸n. Meanwhile, we leverage our position as one of the major players leading the revolution of the construction industry.
La estructura y metodolog铆a del capital de riesgo corporativo se sit煤a en el centro de un gran ecosistema al que aporta valor. Por ejemplo, un CVC da servicio a diferentes grupos de inter茅s en su industria: For example, a CVC serves different stakeholders in its industry, such as:
Invierte y colabora con ellos para mejorar sus soluciones. Adem谩s de conectar con la red de socios, clientes, inversionistas y expertos.
Nuestro exhaustivo proceso de diligencia nos permite conectar a empresas con las startups de nuestro ecosistema que aporten las soluciones m谩s innovadoras dentro de cada 谩rea de enfoque.
Nuestro exhaustivo proceso de diligencia nos permite conectar a empresas con las startups de nuestro ecosistema que aporten las soluciones m谩s innovadoras dentro de cada 谩rea de enfoque.
Conectamos a otros inversores como nosotros con los emprendedores del ecosistema y trabajamos en conjunto con la startups.
Desarrollamos y reforzamos soluciones que respondan a las necesidades actuales de la industria de la construcci贸n.
El objetivo principal de un capital de riesgo corporativo con su matriz es dotar a la compa帽铆a de nuevas tecnolog铆as y soluciones que le permitan dar un salto en su estrategia y posicionamiento en el mercado.
Contrario a los capitales de riesgo, un capital de riesgo corporativo no solo presta atenci贸n al retorno econ贸mico, sino que prioriza cierta informaci贸n o ventaja estrat茅gica que una startup le pueda otorgar dar sobre el segmento del mercado en el que opera o, por otra v铆a, poder adentrarse en un nuevo segmento. CVCs also prioritize certain information or strategic advantages that startups can provide them with, either within the market segment where they already operate or a new one.
Las startups en b煤squeda de apoyo, ya sea en sus etapas iniciales o en fases de comercializaci贸n, se acercan a estas diferentes palancas buscando diferentes beneficios en base a la fase en la que se encuentren. En los momentos iniciales de la conversaci贸n se eval煤a por ambas partes la oferta-servicio y se acuerda c贸mo se har铆a tangible esa colaboraci贸n.
Con el objetivo de colaborar con las startups m谩s prometedoras, la oferta m谩s com煤n que se encuentra entre los capitales de riesgo corporativos es:
Las startups conf铆an en este modelo de colaboraci贸n para poder crecer, reforzar su modelo de negocio o expandir su soluci贸n a otras geograf铆as.
Aunque pueda parecer un concepto nuevo y asustar a las empresas que a煤n no se han acercado a la innovaci贸n, lo 煤nico novedoso del capital riesgo corporativo es la velocidad a la que ha despegado en la 煤ltima d茅cada. Cada vez m谩s empresas est谩n creando veh铆culos de este tipo y se vuelven m谩s 谩giles a la hora de probar nuevas soluciones y aprovechar el impulso emprendedor, la mentalidad innovadora y la nueva visi贸n que aportan las startups.
Forbes afirma que las nuevas empresas que buscan asociarse con unidades corporativas de capital riesgo deber铆an buscar empresas que les permitan probar sus soluciones r谩pidamente y aprovechar su gran base de clientes, donde los inversores asumen el papel de l铆der, forjando presentaciones iniciales. Para los CVC que forman parte de instituciones internacionales, estas conexiones cruciales no son s贸lo personales y personalizadas, sino tambi茅n globales.
La industria de la construcci贸n no es una excepci贸n, a pesar de ser uno de los sectores m谩s rezagados en adopci贸n e innovaci贸n tecnol贸gica. Podr铆a decirse que la industria est谩 entrando en una nueva revoluci贸n gracias a numerosos acuerdos y alianzas, la colaboraci贸n entre grandes empresas y la confianza para invertir en nuevos modelos de negocio.
Igual que se daba la revoluci贸n industrial o tecnol贸gica, 驴se ha iniciado la revoluci贸n de la industria ConTech? (ConTech 鈥� construction technology por sus s铆labas en ingl茅s). Nosotros decimos, S脥. La inversi贸n en este 谩rea despunta en los 煤ltimos a帽os y en gran medida es gracias a veh铆culos de capital de riesgo y capital de riesgo corporativo, piezas claves emergentes en el sector.
$3.03
billones USD invertidos en startups
236 transacciones para startups de construcci贸n
50% de lo invertido se realiz贸 en Norte Am茅rica
Para CEMEX Ventures, impulsar la revoluci贸n de la construcci贸n es m谩s que invertir; estamos comprometidos en construir juntos un viaje hacia el 茅xito con cientos de startups.
Ofrecemos a estos nuevos modelos de negocio con los que trabaja la oportunidad de conectar directamente con una empresa l铆der en la industria de los materiales de construcci贸n.
Para CEMEX Ventures, impulsar la revoluci贸n de la construcci贸n es m谩s que invertir; estamos comprometidos en construir juntos un viaje hacia el 茅xito con cientos de startups.
Al invertir estrat茅gicamente en startups y adaptar nuestro enfoque para satisfacer sus necesidades particulares, garantizamos que nuestra oferta es beneficiosa para ambas partes y que podemos ayudarlas a desarrollar su soluci贸n independientemente del estado en el que se encuentre su soluci贸n.
365bet中国 invest and collaborate with entrepreneurs to enhance their solutions and connect them with our network, investors, and experts.
Our extensive due diligence process allows us to connect companies with the right startups in our ecosystem who offer the most promising solutions within each focus area.
As their open innovation unit, we identify the solutions with most potential and choose to invest in them or collaborate in their development.
365bet中国 connect fellow investors with entrepreneurs and work jointly with the startups.
365bet中国 develop and enhance solutions that respond to the current needs of the construction industry.
In 2021, investment in ConTech reached its highest ever with $5.4 Billones USD Invested in startups With solutions fore the construction sector, almost $3Billion USD more than what was reported the year before. This figure consists of nearly 240 transactions for construction startups 85% more than in 2020. 75% of what was invested during 2021 was in North America followeb by 11% in Europe and 7% in Asia-Pacific.
Since the launch of Cemex Ventures in 2017, Cemex鈥檚 corporate venture capital and open innovation arm, we have focused on startups in the ConTech ecosystem that operate in one of our four focus areas. These areas narrow down the main challenges facing the industry, and are where we seek to bring innovative solutions, promoting a collaborative environment with key decision makers to drive the construction industry revolution together.
Since 2017, we have seen a significant increase in companies within the industry betting on startups and their new solutions. When we started on this path, the number of companies investing in construction startups was barely 10, and five years later, the investor ecosystem has grown to almost 50. In fact, in 2021 many companies had more than 20 projects in their investment portfolios, and in 2022 this number is expected to grow.
In 2021 63% of investments in construction startups sought to optimize productivity in construction projects and on project sitesfollowed by solutions to improve the supply chain and the technologies we believe to be the future of construction (such as the use of robotics, modular construction, and advanced construction methods)
Investment in construction startups with a focus on sustainability remained in fourth place behind the other areas. So, could we be talking about a new marriage between CleanTech and ConTech?
Given the immediate need to reduce the industry鈥檚 effect on climate change, the Green Construction vertical is expected to see a strong growth in emerging solutions as well as new investments. Just as this vertical cuts across many industries, the ConTech sector is betting heavily to include it in its daily operations.
En 2021, la inversi贸n en ConTech alcanz贸 su mayor nivel hist贸rico con $5,4 mil millones de d贸lares invertidos en startups con soluciones para el sector de la construcci贸n, casi $3 mil millones de d贸lares m谩s que lo reportado el a帽o anterior. Esta cifra se compone de cerca de 240 transacciones para startups de construcci贸n, un 85% m谩s que en 2020. El 75% de lo invertido durante 2021 fue en 狈辞谤迟别补尘茅谤颈肠补, seguido por un 11% en Europa y un 7% en Asia-Pac铆fico.
Desde el lanzamiento de Cemex Ventures en 2017, el brazo de capital de riesgo corporativo e innovaci贸n abierta por Cemex, nos hemos enfocado en startups del ecosistema ConTech que operan en una de nuestras cuatro 谩reas de enfoque. Estas 谩reas reducen los principales desaf铆os que enfrenta la industria y es donde buscamos brindar soluciones innovadoras, promoviendo un entorno de colaboraci贸n con tomadores de decisiones clave para impulsar juntos la revoluci贸n de la industria de la construcci贸n.
Desde 2017, hemos visto un aumento significativo de empresas del sector que apuestan por las startups y sus nuevas soluciones. Cuando iniciamos este camino, el n煤mero de empresas que invert铆an en startups de construcci贸n era apenas 10, y cinco a帽os despu茅s, el ecosistema inversor ha crecido hasta casi 50. De hecho, en 2021 muchas empresas ten铆an m谩s de 20 proyectos en sus carteras de inversi贸n. y en 2022 se espera que este n煤mero crezca.
En 2021, el 63% de las inversiones en nuevas empresas de construcci贸n buscaron optimizar la productividad en los proyectos de construcci贸n y en los sitios de los proyectos, seguido de soluciones para mejorar la cadena de suministro y las tecnolog铆as que creemos que son el futuro de la construcci贸n (como el uso de la rob贸tica, la construcci贸n modular y m茅todos de construcci贸n avanzados).
La inversi贸n en nuevas empresas de construcci贸n centradas en la sostenibilidad se mantuvo en el cuarto lugar detr谩s de las dem谩s 谩reas. Entonces, 驴podr铆amos estar hablando de un nuevo matrimonio entre CleanTech y ConTech?
Dada la necesidad inmediata de reducir el efecto de la industria sobre el cambio clim谩tico, se espera que la vertical de Construcci贸n Verde experimente un fuerte crecimiento en soluciones emergentes, as铆 como nuevas inversiones. As铆 como esta vertical atraviesa muchas industrias, el sector ConTech est谩 apostando fuerte por incluirla en su operativa diaria.
